Norges Hundekjørerforbunds utvikling 2018 - 2023

Norges Hundekjørerforbund (NHF) har hatt en formidabel økning av tilskudd og omsetning fra 2018 frem til i dag. Dette vitner om en stor økning i aktivitetsomfanget, som er i tråd med Norges Idrettsforbund (NIF) sin forvaltningsordning. Her en gjennomgang av hvordan forbundet har jobbet i perioden. Vi ønsker samtidig å rette en stor tatt til alle som bidrar på frivillig basis, det er en uvurderlig ressurs. 

For at tilskuddene skal øke, er det noen viktige parametere som det må leveres på, og eksempler på dette er:

• Aktivitet barn og unge 6-19 år
• Aktivitet 19-26 år (gir en liten prosent tilskudd)
• Kompetanseutvikling
• Aktivitetsutvikling
• Gjennomført NIFs pålagte oppgaver

NIFs pålagte oppgaver:

1. Følger «Idretten vil» strategi og handlingsplan
2. Økonomi som barriere
3. Paraidrett
4. Antidoping Norge
5. Ren utøver
6. Ren klubb
7. Sørge for at alle klubber har barneidrettsansvarlig
8. Likestilling i alle ledd
9. Følger barneidrettsbestemmelsene
10. Utvikle sanksjonsreglement
11. Retningslinjer for seksuell trakassering
12. Følge retningslinjer for ungdomsidrett
13. Sunn Idrett
14. Trenerutdanning 1-3
15. Dommerutdanning
16. Generelt kompetansehevende tiltak
17. Lederutdanning
18. Arrangementsutvikling
19. Med mer

I tillegg til dette gis det også et administrasjons tilskudd (post 2), som øker med antall ansatte.

For at NHF skulle få mest mulig ut av NIF sine tilskudd, lagde GS i 2018 en målrettet plan for de neste 5-6 årene. Med god kjennskap til NIFs forvaltningsordning, etter 11 år i Seilforbundet, viste GS hvordan vi på en fornuftig måte skulle bygge en sterkere organisasjon. En organisasjon som skulle være en ressurs for klubbene og som ville gi utøverne mer aktivitet både for bredde og topp.

Hovedmålet var helt enkelt å øke interessen for hundekjøring, og styrke forbudets økonomi, slik at vi hadde nok ansatte til å øke aktivitetsnivået, heve kompetansenivået, og dele NHFs slagord med flest mulig:

HUNDEKJØRING – samspill og glede!

Strategien i planen var å øke med en ressurs i 50% stilling hvert år, med mål om økt aktivitet, som på sin side vil øke rekrutteringen på sikt. Kompetanseheving var også en viktig parameter. Hundekjøring hadde i 2018 svært lite felles treningsaktivitet i klubbene, det var også få kompetansehevende tiltak som var igangsatt. NHFs administrasjon, som bestod av 1 person hadde heller ingen mulighet eller kapasitet til å jobbe med utvikling.

Det ville si at en hundeier som hadde lyst til å starte med hundekjøring, men som ikke kjente til sporter fra før av, ikke hadde noe reelt tilbud om treningsfellesskap eller introduksjon av sporten lokal- eller regional.

Dette er ensbetydende med en sakte død for sporten.

Planen ble fremlagt styret vinteren 2019, og GS fikk tillitt til å ansette en person i 50% fra våren 2019. Stillingen som ble utlyst var da Utviklingskonsulent. Utviklingskonsulenten ble ansatt 1. juni 2019, og allerede i januar 2020 utvides stillingen som Utviklingskonsulent til 100%. Utviklingen av både aktivitet og økonomi i første halvår 2020 går i riktig retning, og vi ansetter da en Aktivitetsmotivator i 50% stilling 1. august 2021. Ansettelse av Aktivitetsmotivator gir oss en kjempe boost, både i form av aktivitet, og tilskudd. Aktivitetsmotivatoren tilbys derfor 100% engasjement fra første august 2022. For å styrke arbeidet med para søker vi om tilskudd fra stiftelsen DAM, og får et tilskudd på kr 1.350.000 til dette arbeidet over 3 år. Prosjektleder para starter 1. oktober 2022. Økonomien tilsier at vi nå også kan ansette en sportssjef, som har vært etterlengtet. Sportssjefen Ansettes 1.desember 2023.

Ansettelser av flere personer i administrasjonen har gjort at tilskuddet fra NIF har økt med totalt kr 2.073.432. Av dette er kr 1.494.888 post 2 som er administrasjonstilskudd, og post 3 som er aktivitetstilskudd. Denne økningen er kun et resultat av flere ansatte og økt aktivitet og kompetanseheving.

Resultatet av flere ansatte i administrasjonen har også gjort at det har vært kapasitet til å søke støtteordninger mm, som har gjort at den totale omsetningen i 2023 var på kr 7.022.100 som er en økning på kr. 4.047.830 fra 2018.  

Total økning av post 2 og 3 midler fra 2018 til 2024 er kr 2 073 432

Økning av totale inntekter fra 2018 til i dag er kr 4 047 830

Dette har også gitt NHF en økning av medlemmer, selv om det faktiske tallet har vært vanskelig å måle. I og med at NIF har gått over til digital registrering av medlemmer/aktive, så har klubbene fått vasket sine lister, slik at de nå først i 2024 har realistiske tall. Innføring av digitalt medlemsregister har resultert i at antall medlemmer i perioden fra innføring i 2019 har gått sakte nedover, men vi ser en solid økning fra 2023-2024 på 731 medlemmer.

De aktivitetstallene vi har i dag viser en trend på utviklingen av sporten siste året, som er at barmark og nordisk øker og slede har et frafall. Vi kan også anta at barmarkstallet er alt for lavt, da de fleste som utøver vinteraktivitet og konkurranse også trener hunden om sommeren. Utøvere som både trener på barmark og på snø - noe som gjelder de fleste - skal registreres som to utøvere. Dersom utøver driver med slede, nordisk og barmark - skal det registreres som tre utøvere. Riktig registrering vil ha stor betydning for vårt økonomiske grunnlag. 

Vi ser med glede på idrettens utvikling, og setter stor pris på klubbenes innsats! Aktivitet = rekruttering = vekst og utvikling!